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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Ambulante Medizin: Unternehmerisch orientierte Ärzte bieten ihren Patienten eine überdurchschnittliche Versorgungsqualität

    Was unterscheidet unternehmerisch orientierte Haus- und Fachärzte von ihren Kolleginnen und Kollegen? Es sind nicht die Größe der Praxen oder intensives Marketing, sondern die konsequente Anwendung professioneller Management-Methoden und -Instrumente. Ihr Einsatz führt u. a. auch zu einer besseren medizinischen Patientenbetreuung: https://bit.ly/31uMcEG

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Native Praxis-Entwicklung: Die Best Practices unternehmerisch orientierter Haus- und Fachärzte

    Was unterscheidet unternehmerisch orientierte Haus- und Fachärzte von ihren Kolleginnen und Kollegen? Es sind nicht die Größe der Praxen oder intensives Marketing, sondern die konsequente Anwendung professioneller Management-Methoden und -Instrumente: https://bit.ly/32pO1BV

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Ambulante Medizin: Das Märchen von der digitalen No-Show-Prävention

    Wenn Patienten ohne Absage nicht zu ihrem Termin erscheinen, ist das nicht nur ärgerlich, sondern es entstehen auch Kosten. Manche Praxisinhaber meinen, dass die Now-Show-Rate durch das Angebot von Online-Terminen und automatisierten Terminerinnerungen deutlich gesenkt werden kann. Doch das funktioniert nur unter einer Voraussetzung: https://bit.ly/3aP4rb3

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Kostenlos für Haus- und Fachärzte: Das DIGA-Assessment©

    Der PatientenzufriedenheitsCheck für Gesundheitsanwendungen. Mehr Informationen: https://bit.ly/34qAE7vf

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de
    Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)
    Telefon: +49-15234191376

    White Paper: Warum Haus- und Fachärzte ihre Praxisbetriebe 
unternehmerisch führen sollten

    Die Veränderungen des Gesundheitswesens, die nicht nur durch die Digitalisierung angestoßen wurden, sondern auch durch medizinische, soziale und politische Entwicklungen, sind bislang für den einzelnen Arzt noch weitgehend überschaubar, da vieles bislang nur in Ansätzen existiert und sich noch nicht unmittelbar auf die tägliche Arbeit auswirkt.

    Unternehmen Arztpraxis: Betriebswirtschaftliche Best Practices statt Laienspiel

    Viele niedergelassene Ärzte haben ein distantes bis ablehnendes Verhältnis zum Thema „Betriebswirtschaftliches Handeln“. Vor allem Unkenntnis und Vorurteile sind hierfür verantwortlich.

    Der Praxismanagement-Betriebsvergleich für Augenärzte: Einblicke statt Annahmen

    Dienen Betriebsvergleiche normalerweise einer Einordnung der wirtschaftlichen Situation von Arztpraxen, bietet der IFABS Praxismanagement-Betriebsvergleich© Haus-und Fachärzten, beispielsweise Augenärzten, die völlig neue Möglichkeit, Art, Intensität und Effekte ihrer Praxisführung den repräsentativen Gegebenheiten ihrer Fachgruppe sowie dem Best Practice-Standard gegenüberzustellen.

    Die Best Practices unternehmerisch orientierter Haus- und Fachärzte: Analysen statt Annahmen

    Arbeitsüberlastung, unzureichende Honorierung, Bürokratisierung, überhöhte Patientenansprüche: wenn niedergelassene Ärzte über ihre Arbeit sprechen, dominieren Klagen und Problembeschreibungen. Dieses Verhalten findet sich bei unternehmerisch agierenden Praxisinhabern nur selten, denn sie vermeiden Probleme systematisch mit professionellen Analyse-Systemen: https://bit.ly/2E8Gqj7

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