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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Looking ahead: Wie Haus- und Fachärzte strategisch aktiv werden können

    Nur wenige niedergelassene Ärzte sind mit der Entwicklung von Strategien für ihre Praxisbetriebe vertraut. Dabei reichen hierfür einfache Fragen und ihre Beantwortung aus: https://bit.ly/3eSgCp2

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de
    Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)

    Zukunftssicherung für Haus- und Fachärzte: Agility matters

    War das gesundheitspolitische, medizinische, gesellschaftliche und unternehmerische Handlungsumfeld von Haus- und Fachärzten bislang durch relative Konstanz und Vorhersehbarkeit geprägt, sehen sich die Mediziner seit einiger Zeit zunehmend mit Veränderungen konfrontiert, die zu Unbeständigkeit und Desorientierung führen und denen mit den bisherigen, meist statisch angelegten Praxisführungs-K

    Aktiv gegen Organisations-Probleme: 100 Best Practice-Tipps für Haus- und Fachärzte

    Mehr Informationen: https://bit.ly/3cMpzyg

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de
    Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)
    Telefon: +49-15234191376
    Post: IFABS / Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill, Homberger Str. 18, 40474 Düsseldorf.

    Looking ahead: Haus- und Fachärzte, die nicht optimieren, verlieren!

    Das Ergebnis einer Exploration zeigt, dass Praxisinhaber, die Defizite des Managements ihrer Betriebe nicht beseitigen, mittelfristig das Niveau ihres qualitativen und quantitativen Praxiserfolges nicht halten können.: https://bit.ly/3cAtpKT

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
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    100 Best Practice-Tipps für eine noch bessere Praxisorganisation

    Unabhängig davon ob es Praxisinhabern und ihren Teams darum geht, akut den Arbeitsdruck zu senken, mittelfristig die Effizienz und die Patientenzufriedenheit zu steigern oder langfristig flexibel auf Veränderungen reagieren zu können und den Praxiserfolg zum sichern, stets ist die Praxisorganisation eine zentrale Stellgröße, diese Ziele auch umzusetzen.

    Kostenloses Briefing Paper zum Thema „Praxisführung“

    Looking ahead: Im Self Assessment-Verfahren zu einem optimierten Praxismanagement: https://bit.ly/34LtFE5

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    Looking ahead: Wie Haus- und Fachärzte ihre Videosprechstunden qualitativ verbessern können

    Die aktuelle Situation fördert den Einsatz von Online-Videosprechstunden deutlich, doch Ärzte müssen bei der Nutzung des Mediums qualitativ aufrüsten. Zum Ratgeber: https://bit.ly/3bgfbi9

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    Looking ahead: Wie Haus- und Fachärzte Mismatches vermeiden

    Je besser Praxisteams in der Lage sind, die Anforderungen und Zufriedenheit ihrer Patienten einzuschätzen, desto besser können sie ihr Versorgungs- und Betreuungs-Angebot ausrichten. Die Realität zeigt, dass im Matchment zwischen Eigen- und Fremdbild ein zentraler Ansatzpunkt für Optimierungen liegt: https://bit.ly/3ekriN3

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

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