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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Strategisches Krankenhaus-Management: Warum immer noch so viele Einweiser-Befragungen scheitern

    Worum es geht
    Trotz ihrer Bedeutung für Klinik-Entwicklung und -Erfolg werden Befragungen einweisender niedergelassener Ärzte von Entschieden nur sehr zurückhaltend eingesetzt. Dabei wird häufig auf gescheiterte Projekte hingewiesen, deren Ursache die geringe Teilnahme-Bereitschaft der Zielpersonen war. Doch die wahren Gründe liegen in der Umsetzung.

    Die „Negativ-Klassiker“

    SleepWELL-Gründerin über eine US-Studie zu Schlafstörungen in Krankenhäusern

    „Mehr Schlaf in der Klinik kann schneller wieder gesund machen“

    Stellenangebote für Psychologen und Verkehrspsychologen (m/w/d) in Leitungspositionen einer Begutachtungsstelle (MPU) in Hessen

    Hamburger Personalberatung unterstützt eine international tätige Dienstleistungsgesellschaft bei der Suche nach Verkehrsmedizinerinnen und Psychologinnen für die Teamleiterposition – Durchführung von Begutachtungen und Beratungen

    Haus- und Fachärzte: Der einfache Weg aus der Zeit-Falle

    Worum es geht
    Die Diskussion über die Einführung von zusätzlichen Sprechstunden-Zeiten und freien Sprechstunden rückt die Beschäftigung mit der grundsätzlichen Nutzung von Leistungspotenzialen in der ambulanten Medizin wieder in den Mittelpunkt. Mit dem Faktor „Zeit“ wird hierbei besonders fahrlässig umgegangen.

    “Mehr geht nicht!“

    Wie Haus- und Fachärzte mit Hilfe der Dashboard-Technik bislang ungenutzte Praxismanagement-Potenziale identifizieren können

    Worum es geht
    Auf einen Blick alles Wesentliche erfaßbar machen: dieses Prinzip ist nicht nur für Werbeagenturen, Außendienstmitarbeiter und Manager ein Leitmotiv, sondern kann auch von Ärzten zur Steuerung ihres Praxismanagements genutzt werden. Ein einfaches Verfahren hilft hierbei.

    Komplexes kondensiert dargestellt

    Entwicklung der ambulanten Medizin: Die Zukunft gehört dem Convenience-Management

    Worum es geht.
    Die Patienten-Anforderungen zu ihrer Betreuung in Arztpraxen verändern sich bereits seit längerer Zeit spürbar. Die Erwartungshaltung geht dabei in die Richtung eines Covenience-Managements.

    Stillstand bei der Entwicklung des Praxismanagements

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