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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Praxismanagement-Excellence: Von der Patientenbefragung zum Praxis-Assessment IFABS Arztpraxis, Best-Practices

    Im Rahmen der strategischen Entwicklung von Arztpraxen besitzen die Ergebnisse von Patientenbefragungen eine zentrale Bedeutung. Doch Inhaber von High-Performance-Betrieben gehen noch einen Schritt weiter: sie funktionieren Patientenbefragungen zu Patienten-Assessments ihrer Praxisleistung um: https://bit.ly/3o2Q0pk

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Mehr Praxiserfolg durch die Beseitigung von Mindset-Blockaden

    Die Qualität der Arbeit in Arztpraxen und des durch sie erreichten Versorgungs-Niveaus der Patienten hängt entscheidend von der Art der Praxisführung ab. Unternehmer-Ärzte vermeiden dabei u. a. einen in der Ärzteschaft weit verbreiteten Fehler: die Limitierung der Praxis-Entwicklung durch falsche Glaubenssätze: https://bit.ly/3q2wRp5

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Veränderungen der ambulanten Medizin: Aktiv gestalten statt passiv erdulden

    Ein aktuelles White Paper informiert: https://bit.ly/2JaqD5T

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de
    Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)
    Telefon: +49-15234191376
    Post: IFABS / Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill, Homberger Str. 18, 40474 Düsseldorf.

    Ambulante Versorgungsqualität: So wird sie überdurchschnittlich

    Was unterscheidet unternehmerisch orientierte Haus- und Fachärzte von ihren Kolleginnen und Kollegen? Es sind nicht die Größe der Praxen oder intensives Marketing, sondern die konsequente Anwendung professioneller Management-Methoden und -Instrumente. Ihr Einsatz führt u. a. auch zu einer besseren medizinischen Patientenbetreuung: https://bit.ly/36WIhCg

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Patientenversorgung durch Haus- und Fachärzte: Im Team erfolgreicher

    Eine durch ausgeprägte Effizienz und Produktivität charakterisierte Praxisarbeit beruht stets auf dem Prinzip der Teamarbeit. Doch in den meisten Arztpraxen arbeiten i. d. R. lediglich Gruppen statt Teams, die mit ihren Arbeitsresultaten nicht annähernd die Leistungsqualität von Teamstrukturen erreichen.

    Ambulante Medizin: Stolperfalle Fehleinschätzung

    Je besser Praxisteams in der Lage sind, die Anforderungen und Zufriedenheit ihrer Patienten einzuschätzen, desto besser können sie ihr Versorgungs- und Betreuungs-Angebot ausrichten. Die Erfahrungen aus Praxisanalysen zeigen jedoch, dass Ärzte und Medizinische Fachangestellte trotz täglicher Kontakte mit den Praxisbesuchern ihre Leistungsqualität falsch bewerten: https://bit.ly/2UIIByD

    Versorgungsqualität in der ambulanten Medizin: Erfolgsfaktor Systemorientierung

    Zum Beitrag: https://bit.ly/36Jza7O

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