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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Praxismanagement: Erfolgreich mit der Cockpit-Technik

    Praxisberatungen sind äußerst hilfreich, wenn es um die Identifizierung von Problemursachen und ihre Beseitigung geht. Um einen Betrieb und seine Arbeit jedoch kurz-, mittel- und langfristig zu steuern bzw. zu entwickeln, wird ein eigenständiges Instrument benötigt, dass alle relevanten Leistungsdaten eines Praxisbetriebs in einem Cockpit übersichtlich darstellt: https://bit.ly/3y8Dqd2

    Praxismanagement: Von Promotoren, Passiven und Kritikern

    Neben der Bestimmung der Betreuungsqualität in Form des Patient Care Quality Scores (PCQS) für die Leistungsmerkmale einer Arztpraxis ist auch die Feststellung der generellen Bereitschaft zur Weiterempfehlung der Praxis notwendig, um das Aktivierungs-Potenzial der erreichten Patientenorientierung erfassen zu können.: https://bit.ly/3jtVpGz

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Praxisführung: Unnötigen Ballast abwerfen

    Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass die Einstellung: „Das mache ich nachher, wenn Zeit ist!“ in Arztpraxen aller Fachrichtungen weitverbreitet ist. Doch es existiert ein einfaches Vorgehen, um der Prokrastination und ihren negativen Folgen zu entgehen: https://bit.ly/3xYIfW4

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Praxismanagement: Zauberformel Synergie

    Teams in Haus- und Facharztpraxen, die ihre Arbeit am Best Practice-Standard ausrichten, erzielen automatisch eine optimale Synergie ihrer Tätigkeit. Doch das ist nicht die Regel: https://bit.ly/3qu1bJX

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de
    Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)

    Teamwork – In Haus- und Facharztpraxen selten zu finden

    Befragungen von Ärzten zeigen, dass viele der Meinung sind, ihr Personal arbeite als Team zusammenarbeitet. Vergleicht man ihre Einschätzung mit der Realität, liegt hier ein immenses Optimierung-Potenzial, denn das Team-Potenzial ist nur in den wenigsten Praxen vollständig entwickelt: https://bit.ly/3A2Nk1K

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Praxismanagement: Der blinde Fleck

    Der Begriff „blinder Fleck“ ist vor allem in der Augenheilkunde und in der Psychologie beheimatet. Er besitzt aber auch für das Praxismanagement Relevanz: https://bit.ly/3xNGRFV

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
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    Strategisches Praxismanagement: Warum das Image so wichtig ist

    Die Zahl der niedergelassenen Ärzte, die sich aktiv und professionell um das Image ihrer Praxis kümmern, ist bislang sehr gering. Ein Fehler: https://bit.ly/3gQH9pC

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    Praxismanagement: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist erfolgsbestimmend

    Kontrollen bestimmen das berufliche und private Leben, aber gerade in einem der wichtigsten Aktionsbereiche, der Praxisführung, vernachlässigen Haus- und Fachärzte diese Tätigkeit mit spürbaren negativen Konsequenzen: https://bit.ly/3cWlnyD

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
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