Bereits heute manifestiert sich der Trend, dass sich Patienten eine deutlich individuellere Betreuung in Haus- und Facharztpraxen wünschen. Und auch die Mediziner würden sich gerne intensiver mit Anamnesen, Diagnostik und Therapien beschäftigen. Unabhängig von der Honorierung spricht für sie hauptsächlich die fehlende Zeit dagegen.

Professor Dr. Burkhard Dick, Direktor der Augenklinik am Universitätsklinikum Knappschaftskrankenhaus Bochum, wurde in den Vorstand der europäischen Gesellschaft für Katarakt- und Refraktivchirurgie (ESCRS). Die Wahl trafen die Mitglieder der Gesellschaft in mehr als 40 europäischen Ländern, weltweit hat die ESCRS über 8000 Mitglieder in rund 140 Staaten.

Bei Gesprächen mit Haus- und Fachärzten im Umfeld von Praxisanalysen führen viele Praxisinhaber ihre Hoffnungen an, dass sich unzureichende Sachverhalte der Gegenwart, z. B. in Form von Personal- oder Organisations-Problemen, zukünftig sicherlich ändern werden. Doch Hoffnung ist keine geeignete Entwicklungs-Strategie: https://bit.ly/3Bjr1EY

Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

Ein komplexer werdender Handlungsrahmen, eine zunehmende Entscheidungs-Unsicherheit sowie die steigende Notwendigkeit einer effizienten und produktiven Praxisarbeit erfordert eine professionelle Steuerung des Praxismanagements. Mithilfe von Kennziffern funktioniert das problemlos: https://bit.ly/3uHmCcC

Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

Niedergelassene Ärzte folgen bei der Beurteilung der Qualität und Funktionalität ihres Praxismanagements häufig einer einfachen Grundregel: sind keine größeren Probleme spürbar, besteht auch kein Handlungsbedarf. Ein Fehler: https://bit.ly/3ovAuph

Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)

Was sind die „Geheimnisse“ überdurchschnittlich erfolgreicher Arztpraxen? Landläufig wird davon ausgegangen, dass der Unterschied zu anderen Betrieben in einer Vielzahl von Privatpatienten, intensivem – u. U. sogar exzessivem – IGeL-Verkauf, aggressivem Marketing und / oder der Praxisgröße zu suchen ist. Doch weit gefehlt: https://bit.ly/3zSv5uw

Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

In vielen Branchen und den dort tätigen Unternehmen ist der Wandel von einem Ressourcen-belastenden Arbeitsalltag zu produktiver Funktionalität meist mit einem großen Arbeitsaufwand verbunden. Viele niedergelassene Ärzte sind der Meinung, dass diese Situation auch auf ihre Betriebe zutrifft, doch genau das Gegenteil ist der Fall: https://bit.ly/3olPOVd

Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

Warum die Digitalisierung der Arbeit in Arztpraxen ohne ein reibungslos funktionierendes Praxismanagement kaum zu spürbarem Nutzen, u. U. sogar zu einer Verschlechterung des Arbeits-Ergebnisses führt, lässt sich am Beispiel der Online-Terminvereinbarung zeigen: https://bit.ly/3ARL4KC

Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill