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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Praxisführung : „So much of what we call management consists in making it difficult for people to work.“ (Peter Drucker)

    Bittet man MFA und ZFA, mit Hilfe der Methode des Kreises der Kontrolle ihre Arbeit zu beschreiben, ergibt sich in der Querschnitts-Betrachtung ein wichtiger Hinweis auf ein brachliegendes Optimierungs-Potenzial: https://bit.ly/3rBJF5v

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de

    Praxisführung : „So much of what we call management consists in making it difficult for people to work.“ (Peter Drucker)

    Bittet man MFA und ZFA, mit Hilfe der Methode des Kreises der Kontrolle ihre Arbeit zu beschreiben, ergibt sich in der Querschnitts-Betrachtung ein wichtiger Hinweis auf ein brachliegendes Optimierungs-Potenzial: https://bit.ly/3rBJF5v

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de

    „Prüfe alles; räume der Vernunft die erste Stelle ein.“ (Pythagoras)

    Dienen Betriebsvergleiche normalerweise einer Einordnung der wirtschaftlichen Situation von Arztpraxen, bietet der IFABS Praxismanagement-Betriebsvergleich© Haus- und Fachärzten, beispielsweise Phlebologen, die völlig neue Möglichkeit, Art, Intensität und Effekte ihrer Praxisführung den repräsentativen Gegebenheiten ihrer Fachgruppe sowie dem Best Practice-Standard gegenüberzustellen.

    Zwei Kurse zur Gesundheits- und Krankenpflegeassistenz erfolgreich beendet

    Praxis vor Theorie und Digitalunterricht statt Präsenzstunden: Auszubildende trotzen der Pandemie und bestehen Examen

    Modernes Praxismanagement: Ohne Agilität nicht denkbar

    War das Handlungsumfeld von Haus- und Fachärzten bislang durch relative Konstanz und Vorhersehbarkeit geprägt, sehen sich PraxisinhaberInnen zunehmend mit Veränderungen konfrontiert, die zu Unbeständigkeit und Desorientierung führen und denen mit den bisherigen, meist statisch angelegten Praxisführungs-Konzepten nicht adäquat begegnet werden kann: https://bit.ly/3flzYWs

    Analyse des Praxismanagements: Insights, die die Arbeit grundlegend positiv verändern können

    Hektik, Ärger, Stress und Demotivation sind für viele Praxisteams – und in der Konsequenz für ihre Patienten – tägliche Realität. Aber auch die Frage, wie die Arbeit angesichts des sich verändernden Handlungs-Umfeldes ausgerichtet werden soll, belastet viele Praxisinhaber. Doch das muss nicht sein! https://bit.ly/3tXikw7

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    „Gute“ und „schlechte“ Praxisorganisation: Was macht den Unterschied?

    Ablaufprobleme beeinträchtigen täglich gleichermaßen Patienten, Ärzte und Medizinische Fachangestellte. Eine Querschnittsanalyse der Resultate aus Praxismanagement-Betriebsvergleichen© ging der Frage nach, was Betriebe mit funktionierender Organisation von anderen unterscheidet: https://bit.ly/2NSjsBK

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Gewinnend empathisch & gestalterisch geschickt. Healthcare Texter bereichert Gesundheits-Marketing.

    Wie gewinnen empathisch verfasste Texte im Gesundheitsmarkt - praktisch Wort für Wort - die erhofften Business- oder Konsumenten-Kontakte? Welche Pluspunkte und welchen beeindruckenden Nutzen verraten Spezialisten-Texte, damit Produkte und Dienstleistungen - rund um Gesundheit und Medizin oder Wellness und Fitness - einen Startvorteil im Markt genießen?

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