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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    White Paper / Diagnose „Praxismanagement-Insuffizienz“: Warum Haus- und Fachärzte handeln sollten

    Auf der Suche nach den Entwicklungs-Möglichkeiten und Zukunfts-Chancen der ambulanten Gesundheitsversorgung bleibt ein zentraler Ansatzpunkt und Gestaltungsparameter meist unberücksichtigt: das Praxismanagement. Doch um seine Qualität ist es gegenwärtig schlecht bestellt: https://bit.ly/3gdOcZp

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    Haus- und fachärztliches Praxismanagement: Schnelles Handeln ist gefragt

    2/3 der deutschen Arztpraxen sind in unterschiedlichen Ausprägungen von der Praxismanagement-Insuffizienz betroffen. Je früher man ihr analytisch und mit Veränderungen entgegenwirkt, desto geringer sind die schädigenden Auswirkungen: https://bit.ly/2TX24i2

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)

    Praxismanagement: Nicht erst die Corona-Impfaktion stellt viele Praxen vor Probleme

    Die Corona-Impfaktion führt viele Arztpraxen organisatorisch teilweise in große Probleme. Das Ergebnis einer aktuellen Exploration zeigt, dass ganz besonders diejenigen Teams betroffen sind, deren Praxismanagement schon vorher unzureichend aufgestellt war: https://bit.ly/2REuxbt

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    MVZ, Zentren und Groß-Praxen: Mehr als 100 Verbesserungs-Möglichkeiten des Betriebs-Managements

    Routinen sind in MVZ, Zentren und Groß- bzw. Überregionalen Praxen ein wichtiger Mechanismus zur Bewältigung der Arbeit, doch häufig beeinflussen sie das Betriebsgeschehen eher negativ: https://bit.ly/3cvH4oO

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de
    Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)

    Praxismanagement-GesundheitsCheck: Beispiel HNO-Praxen

    In vielen Bereichen der Gesundheitswirtschaft ist der Einsatz betriebswirtschaftlicher Instrumente bislang nur gering ausgeprägt. Dadurch werden die Nutzung erfolgsfördernder Optimierungsmöglichkeiten und die Entwicklung unternehmerischer Perspektiven verhindert, aber vor allem auch eine möglichst umfassende patientenorientierte Arbeit. Ein Beispiel: https://bit.ly/3iqMNjQ

    Vier Standorte in Deutschland: Einer der führenden Betreiber von Kinderwunschkliniken in Europa agiert zukünftig unter dem Namen

    • Gruppe von Kinderwunschzentren VivaNeo wird schrittweise zu TFP Kinderwunsch
    • Einrichtungen in Berlin und Düsseldorf machen den Anfang, Umbenennung der Standorte Frankfurt und Wiesbaden folgt
    • Verbessertes Patientenerlebnis und medizinische Expertise im Fokus
    • 20 Einrichtungen mit über 300 Spezialisten in sechs Ländern

    Praxismanagement: Das unterschätzte Diskretions-Problem

    Ein Gestaltungsaspekt des Praxismanagements, der in Fachdiskussionen und -beiträgen eher selten thematisiert wird, ist die Diskretion im Umgang mit Patienten-Informationen bzw. das Fehlen dieser Komponente: https://bit.ly/3w1u2XX

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de

    Haus- und Fachärzte: Das Ende der statischen Ära

    War das gesundheitspolitische, medizinische, gesellschaftliche und unternehmerische Handlungsumfeld von Haus- und Fachärzten bislang fast statisch durch relative Konstanz und Vorhersehbarkeit geprägt, sehen sich die Mediziner seit einiger Zeit zunehmend mit Veränderungen konfrontiert, die zu Unbeständigkeit und Desorientierung führen und denen mit den bisherigen, meist statisch angelegten Pra

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