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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Mit Best Practices zu einem gesunden Praxismanagement: Die Valetudo-Prinzipien für niedergelassene Ärzte

    Eine nachhaltig erfolgreiche Praxisarbeit ist keine Geheimwissenschaft, sondern solides Handwerk. Ein neues E-Book zeigt, wie überdurchschnittlich erfolgreiche Arztpraxen ihre Betriebe managen.

    Ungenutzte Chancen der Praxisführung

    Mit dem Marker-Konzept ungenutzte Optimierungsmöglichkeiten des Managements in Arztpraxen identifizieren

    In der gleichen Weise, wie Marker in der Medizin funktionieren, indiziert ein speziell für Arztpraxen entwickeltes, Benchmarking-basiertes System die ungenutzten Möglichkeiten, das Praxismanagement-Leistungspotenzial nachhaltig zu verbessern.

    Das Marker-Konzept in der Medizin

    Überlange Wartezeiten, schlechte Organisation in Arztpraxen: Vielleicht ist der Praxisinhaber ein Smartphone-Power-User

    Quelle und weiterführende informationen: http://bit.ly/2nl9xBF

    Auch Ärzte nutzen Smartphones und Tablet-PCs. Doch ein übermäßiger Einsatz beeinflusst sowohl die Abläufe als auch den Patienten-Kontakt negativ.

    Ein bislang kaum berücksichtigter Aspekt

    Der Blick auf die gegenwärtigen Rahmenbedingungen für Online-Videosprechstunden verstellt den Blick auf das Zukunftspotenzial

    Quelle und weiterführende informationen: http://bit.ly/2mlwZ2u

    Eine aktuelle Untersuchung zeigt, dass ambulant tätige Ärzte nur eine geringen Bereitschaft zum Einsatz von Online-Videosprechstunden besitzen. Doch die Entscheidung sollte nicht allein mit dem Blick auf die gegenwärtigen Rahmenbedingungen getroffen werden, sondern unter strategischen Gesichtspunkten.

    Leistungspotenzial-Entwicklung im Gesundheitswesen: Arztnetze arbeiten unter ihren Möglichkeiten

    Quelle und weiterführende informationen: http://bit.ly/2mE9xQR

    Das Leistungspotenzial von Arztnetzen wird maßgeblich durch die Praxismanagement-Qualität der Mitglieder bestimmt. Hier besteht jedoch noch deutlicher Nachholbedarf.

    Die Netz-Performance hängt vom Leistungspotenzial der Mitglieder ab

    Digitalisierung der Arztpraxis: Medizinische Fachangestellte zwischen Anforderungen und Möglichkeiten

    Quelle und weiterführende informationen: http://bit.ly/2lQYrTT

    Die Konkretisierung der Digitalisierung in Arztpraxen wird zum größten Teil durch die Mitarbeiterinnen erfolgen. Doch ihre derzeitigen Arbeitsbedingungen behindern die notwendige Entwicklung zu Digitalmedizinischen Fachangestellten.

    Der Wandel zur Digitalmedizinischen Fachangestellten

    Leistungspotenzial-Entwicklung in Arztpraxen: Wie Haus- und Fachärzte durch No-Show-Prävention Ärger und Kosten vermeiden

    No-Shows verursachen nicht nur Ärger, sondern auch Kosten, können aber mit einfachen Mitteln auf ein Minimum begrenzt werden.

    Ärger und Kosten durch No-Shows

    Vergleichen lohnt sich: Mit innovativer Benchmarking-Technik zu einer spürbaren Optimierung des Praxismanagements

    Quelle und weiterführende informationen: http://bit.ly/2lMtyku

    Niedergelassene Ärzte, die ihren Arbeitsdruck senken, die Patientenzufriedenheit steigern und / oder den Praxiserfolg ausbauen möchten, erreichen diese und ähnliche Ziele am einfachsten und schnellsten im Benchmarking-Vergleich.

    Keine umfassende Erkenntnisse bei isolierten Analysen

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